Koçluk / Mentorluk Hizmetlerimiz

Belirsizlik ve hızlı değişimin getirdiği zorlu koşullarla ancak etkisi ve farkındalığı yüksek liderler baş edebilirler.

Bu zorlu koşullarda liderlerin kendilerinin ve ekiplerinin potansiyellerini yüksek performansa dönüştürecek adımları fark ederek profesyonel eylemlere geçmeleri ve kurumlarını başarıya götürebilme mücadelesini sürdürebilmeleri için koçluk /mentorluk süreçlerimizle güven, saygı ve gizlilik çerçevesinde liderlerin yanındayız.

Yönetici Koçluk programlarımıza dahil olan koç/mentorlarımız, hem uzun yıllar kurumsal hayatta yöneticilik deneyimleri olan hem de ICF onaylı The Coaches Training Institute koçluk eğitimlerini ve sertifikasyon sürecini tamamlamış ve (CPCC) Sertifikalı Co-active Koçlardır.

Koçluk/mentorluk süreçlerimiz genellikle 8-12 seans ve yetişkin öğrenmesine ve uygulamasına zaman tanımak adına 6 aya yaygın programlardır.

Koçluk ilişkisinde hizmet alan çalışanın yöneticisinin de sürecin başlangıcında, ortasında ve sonunda koçla paylaşacağı geri bildirimleri de kıymetli buluyor ve sürece dahil ediyoruz.

Mentorluk hizmetlerimiz koçluktan farklı olarak mentorun aktif rehberliğinde deneyim paylaşımı yoluyla ilham veren ve kurum dinamiklerine uygun yönlendirme sağlayan bir yapıdır.

Koçluk / Mentorluk Süreci Nasıl İşler?

  • Kurum ihtiyacını belirleme: Öncelikle kurum ihtiyacı ve çalışma hedefleri belirlenir, kurumsal çalışmalarda danışan ve koçun/mentorun yanı sıra kurum (İk ve/veya yöneticisi) da hedeflerin belirlenme sürecine dahil olur.

  • Geçmiş verilerin kurumdan alınması: Hedeflerin belirlenmesinden sonra kurumdan kişilik envanteri, 360 değerlendirmeleri, üst yönetici değerlendirmeleri gibi enstrümanlar yoluyla danışanlar hakkında bilgi alınır.

  • Keşif ve farkındalık aşaması: Koçluk seansları kimya seansı, koçluk anlaşması ve keşifle başlar. İlk seansta yöneticinin geçmişi, hedefleri, beklentileri ve arzu ettiği sonuçlar öncelikli konulardır. İlk seanslarda kurumdan alınan geçmiş verilerin de desteğiyle kişisel farkındalık hedeflenir. Farkındalık seanslarından sonra mevcut durumun analizi, hedefe gidilen yoldaki engeller ve bunlara yönelik eylem ve taahhütler üzerinde durulur.

  • Analiz ve planlama: Koç/mentorla birlikte tasarlanan eylem planları kişinin bilgisi dahilinde kurumla/yöneticisiyle paylaşılır.

  • Eylem aşaması: Kişinin taahhütlerini gerçekleştiremediği zaman dahi öğrendiği, koçtan/mentordan geri bildirim aldığı, cesaretlendirildiği, denedikçe başarma inancının arttığı aşamalardır.

  • Başarı: Bu adımda yolculuktaki hedef ve beklentilerin neresinde olduğu test edilir. Koçluk/mentorluk sürecinin performansının ölçümü için yine 360 derece anket veya yönetici görüşüyle gelişime dair parametreler değerlendirilir ve beklentiler karşılandığında koçluk /mentorluk süreci sona erer. İhtiyaç halinde koç/mentor 2 veya 3 takip seansı ile süreci devam ettirebilir.

  • Kapanış: Sürecin sonunda koç/mentor, yöneticinin koçluğun performans üzerindeki etkisinin kanıtı olarak saklayacağı yazılı bir rapor hazırlar.

En Sık Getirilen Koçluk Konuları:

  • Etkili İletişim ve Geri Bildirim

  • Vizyon Oluşturma ve Stratejik Düşünme

  • Değişim Yönetimi ve Esneklik

  • Stres Yönetimi ve Dayanıklılık

  • Güven ve İşbirliği Oluşturma

  • Performansın Etkin Yönetimi

  • Ekibi Güçlendirme ve Delegasyon

  • Zaman Yönetimi ve Önceliklendirme

  • Kariyer Basamağına Hazırlık

  • Öz Farkındalık ve Öz Yönetim